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        6 月 13 日，晉煤集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記李鴻雙，總經(jīng)濟師楊曉峰，煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理張晉嶠，辦公室常務(wù)副主任李蘆蘆等來(lái)明化調研。明化公司領(lǐng)導孫洪海、殷傳光、郭彥超、彭建軍、孫志田等陪同調研。

        李鴻雙董事長(cháng)一行實(shí)地查看了晉煤明化生產(chǎn)調度室、明泉科技生產(chǎn)區和中央控制室，詳細詢(xún)問(wèn)公司生產(chǎn)規模、產(chǎn)品結構、煤耗比例和安全環(huán)保投入情況，隨后在會(huì )議室進(jìn)行了座談。孫洪海介紹了明化現階段的生產(chǎn)運行情況和面臨的安全、環(huán)保、資金等方面的壓力。同時(shí)匯報了寧陽(yáng)項目建設進(jìn)度及下一步發(fā)展規劃。

        李鴻雙董事長(cháng)對明化現階段的發(fā)展速度和變化給予了高度評價(jià)，對明化領(lǐng)導班子朝氣蓬勃的神面貌和斗志昂揚的狀態(tài)給予了肯定。對今后明化的發(fā)展定位，提出了幾點(diǎn)希望和要求：

        一是認清明化主導產(chǎn)品競爭核心就是成本競爭，成本競爭離不開(kāi)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，要不斷降低生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)的核心競爭力。 二是要提高防范金融風(fēng)險的能力，提前做好謀劃和布局。 三是要把握宏觀(guān)政策趨向、經(jīng)濟改革等大勢，把握好下游產(chǎn)品的生命力和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。 四是要將企業(yè)做穩、做實(shí)、做優(yōu)、做強、走遠。在項目落地后，一定要冷靜分析規模、區位、資本和發(fā)展優(yōu)勢，努力做到可持續發(fā)展。 五是安全環(huán)保的紅線(xiàn)不可逾越，不得抱有任何僥幸心理。 六是要不忘初心、牢記使命，注重與日月化工的優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)。