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    9月30日下午13:30，集團2018年度第四次安全和環(huán)保委員會(huì )會(huì )議在3#辦公樓四樓會(huì )議室舉行。集團領(lǐng)導、安委會(huì )全體成員、集團中層以上人員及各單位專(zhuān)職安全員參加會(huì )議。明化集團常務(wù)副總經(jīng)理、安委會(huì )常務(wù)副主任、晉煤明化董事長(cháng)殷傳光主持會(huì )議。

按照會(huì )議議程，晉煤明化常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)張慶霖就第三季度安全問(wèn)題作檢討發(fā)言；明化集團副總經(jīng)理、安委會(huì )副主任、明泉科技董事長(cháng)孫志田作三季度環(huán)保工作總結及四季度工作安排。

殷傳光作三季度安全工作總結及四季度工作安排。

集團董事長(cháng)、安委會(huì )主任孫洪海就安全和環(huán)保工作作重要講話(huà)。

針對三季度生產(chǎn)管理出現的問(wèn)題，孫洪海著(zhù)重強調了管理團隊存在的惰性和管理僵化現象，對快速前進(jìn)和發(fā)展中的明化造成致命破壞。他指出，當下，整個(gè)團隊管理存在三個(gè)方面的問(wèn)題，一是基礎管理問(wèn)題，二是工作作風(fēng)問(wèn)題，三是個(gè)人認識問(wèn)題。孫洪海告誡大家，我們務(wù)必要從根本上認識到問(wèn)題的存在和癥結原因，對待存在的問(wèn)題首先要有恥心，更要有改過(guò)的勇心，進(jìn)而才會(huì )有敬畏心。工作中大力弘揚正能量，勇于指出問(wèn)題，加以修正，增強自身的抵抗能力。對下一步工作，孫洪海向大家提出三個(gè)方面的要求。一是務(wù)必要安心工作、主動(dòng)工作、扎實(shí)工作；二是要在集團范圍內全面開(kāi)展大反思、大批判；三是全面開(kāi)展生產(chǎn)工藝指標、設備管理和執行力提升工作。

最后，孫洪海勉勵大家，當前良好的市場(chǎng)價(jià)格和外部形勢為我們爭取了更大的利潤空間，我們只要認真反思自身存在的問(wèn)題，及時(shí)修正，充分發(fā)揮好現有生產(chǎn)能力，確保安全環(huán)保形勢，就完全能夠在最后一個(gè)季度實(shí)現效益的扭轉，變被動(dòng)應對，為主動(dòng)預防，改善基礎管理、改善工作作風(fēng)、改善思想認識，扎實(shí)工作，執行到位，在下一步工作中取得更好的工作結果。