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        11月12日，集團推進(jìn)三項制度改革即企業(yè)文化重塑、用人制度改革、分配制度改革啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì )在3號辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)，集團領(lǐng)導、集團中層以上管理人員、管理人員及明化英才學(xué)院代表參加會(huì )議，集團黨委副書(shū)記仇健主持會(huì )議。

        集團副總經(jīng)濟師、人資中心主任付安平宣讀了《關(guān)于成立改革創(chuàng )新領(lǐng)導小組的通知》《關(guān)于人事制度改革的意見(jiàn)》《關(guān)于分配制度改革的意見(jiàn)》《關(guān)于機構調整和管理人員競爭上崗的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于設立管理專(zhuān)工崗位的意見(jiàn)》《晉煤明化、明泉科技單位管理架構》等文件。

        集團副總經(jīng)理孫志田對集團改革工作提出要求。一是要做好充分發(fā)動(dòng)和宣傳；二是要樹(shù)立大局意識；三是要樹(shù)立規矩意識；四是要樹(shù)立紀律意識，五是要樹(shù)立責任意識。

        孫洪海董事長(cháng)與大家分享了本次三項改革的目的、意義及要求。他講到，經(jīng)過(guò)前期反復醞釀，集團決定召開(kāi)這次推進(jìn)三項制度改革動(dòng)員會(huì )，這是個(gè)形式，更是我們進(jìn)行改革決心的宣誓。

        孫董事長(cháng)強調，明化發(fā)展到現階段，很多東西和框框難以適應企業(yè)當下的正常運行，更難以滿(mǎn)足企業(yè)下一步快速、高質(zhì)量發(fā)展的要求。企業(yè)發(fā)展到今天，歷經(jīng)一甲子六十年。我們反復回顧和總結，過(guò)去的六十年，明化經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大，經(jīng)歷了由弱到強大，也經(jīng)歷了由輝煌到衰敗甚至難以為繼、生死存亡的時(shí)刻，這讓我們每一個(gè)人刻骨銘心。改革開(kāi)放四十年，氮肥行業(yè)從供不應求，到很長(cháng)一段時(shí)間的供過(guò)于求，再到后來(lái)的同行業(yè)激烈競爭，大量化工企業(yè)落敗出局等生死存亡的過(guò)程。為了避免熵增和敗落，我們就必須去努力和改變。這就是我們必須要推進(jìn)改革三大項目：企業(yè)文化重塑、用人制度改革、分配制度改革的根本原因。

        孫董事長(cháng)要求大家要認識到本次改革的必要性。改革是企業(yè)生存形勢所迫、發(fā)展所需，更是個(gè)人成長(cháng)所求。構建一個(gè)滿(mǎn)足企業(yè)生存發(fā)展需要的、充滿(mǎn)生機活力的、具有強大認知、凝聚力和執行力的、快樂(lè )和諧的管理工作團隊是這次改革的唯一目的。全體管理干部及年輕員工都要積極參與到本次改革中來(lái)。我們要讓每一個(gè)參與改革的成員都能得到成長(cháng)，避免熵增，成為為企業(yè)發(fā)展持續帶來(lái)效益成果的因素。

        針對下一步將要開(kāi)展的三項制度改革，孫董事長(cháng)提出了幾點(diǎn)希望和要求。

        一是做好宣傳發(fā)動(dòng)和解讀。二是要進(jìn)行正確引導，不能有任何缺漏。三是真正按照正確的導向去傳遞信息。四是令行禁止。我們今天必須統一思想、統一認知，誰(shuí)不改革誰(shuí)就下臺！激發(fā)團隊積極性，實(shí)現文化上、制度上的保證，才能形成強大合力，共同邁向明化智造2025。

        相信未來(lái)的明化定會(huì )再創(chuàng )造一個(gè)更加輝煌的60年。