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        12月31日下午，明化集團2019年度安全和環(huán)保委員會(huì )第一次會(huì )議在3#辦公樓四樓會(huì )議室舉行。安委會(huì )成員、中層以上管理人員及各單位專(zhuān)職安全員參加會(huì )議，集團董事長(cháng)、安委會(huì )環(huán)委會(huì )主任孫洪海主持會(huì )議。

        晉煤明化公司總經(jīng)理張文兵深刻檢討第四季度安全事故，安委會(huì )副主任、安全總監付吉鑫宣讀集團安全通報。集團副總經(jīng)理、安委會(huì )副主任、輪值CEO孫志田，常務(wù)副總經(jīng)理、安委會(huì )常務(wù)副主任殷傳光分別總結2018年安全、環(huán)保工作并對2019年度安全、環(huán)保工作進(jìn)行安排部署。

       隨后，孫洪海分別與晉煤明化、明化新材料、明泉科技公司董事長(cháng)，寧陽(yáng)項目組負責人簽定安全目標責任書(shū)。三公司董事長(cháng)分別與本公司總經(jīng)理簽訂安全目標責任書(shū)。

孫洪海要求，要整理下發(fā)學(xué)習孫志田提出的集團安全工作十四條安全管理方面的問(wèn)題，并就當前安全環(huán)保形勢及集團下一步工作進(jìn)行總結。

        他講到，2018年是明化增長(cháng)之年。集團總體產(chǎn)能、規模、效益實(shí)現了大的增長(cháng)，實(shí)現了自2009年始十年以來(lái)的最好效益。這種增長(cháng)是建立在過(guò)去幾年以來(lái)持續不斷的、高強度的投入之上：MTA項目全年穩定運行，雙氧水二期、鄆城項目逐步投產(chǎn)達效并顯現出市場(chǎng)和品牌優(yōu)勢，生產(chǎn)系統各項基礎改造和優(yōu)化項持續推進(jìn)，北京研發(fā)中心的按計劃推進(jìn)等。

       2018年又是發(fā)展之年。1.2.5.9的任務(wù)目標基本完成，寧陽(yáng)項目在2018年實(shí)現新突破，確定了“三島一圈”的發(fā)展定位。即氣化島、熱力島、環(huán)保島和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。汽輪機、鍋爐的上馬，可以輻射周?chē)髽I(yè)，為鄉鎮提供動(dòng)能，對整個(gè)園區的綜合效益提升有很大幫助。符合集團“從高、從嚴、從長(cháng)遠”的環(huán)保理念的環(huán)保裝置，對生產(chǎn)中的廢水、廢氣、廢渣進(jìn)行無(wú)害化處理和綜合利用，拓展生存發(fā)展空間，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現鏈條化、生態(tài)化發(fā)展。園區互相借勢、優(yōu)勢互補，將大大增加主導產(chǎn)品的競爭力和高附加值。

        2018年還是改革之年。李光小組在工作中深入思考，以敢于擔當的工作精神，對生產(chǎn)系統進(jìn)行技術(shù)改造，效果凸顯。集團予以重獎，拉開(kāi)了集團三項制度改革的序幕。三項制度改革是我們根據企業(yè)發(fā)展階段的變化，經(jīng)過(guò)前期半年時(shí)間的宣傳引導，形成共識，那就是必須推行三項制度改革。前期我們已經(jīng)做了人員方面的調整，選拔年輕干部，發(fā)現、培養和提高年輕干部比例，加大其核心管理基數，使年輕人得到充分鍛煉和提升，為下一步集團快速高質(zhì)量發(fā)展打造人才梯隊。

        進(jìn)入11月份以來(lái)，我們實(shí)施兩大生產(chǎn)單元干部競聘上崗，調整管理人員體系，設置管理專(zhuān)工崗位，最大限度地因材就任，搭建人才架構體系。實(shí)施大力度的各類(lèi)人才培訓和學(xué)習計劃，通過(guò)國學(xué)文化培訓，提高員工認知，明白個(gè)人與集體、與平臺、與同事之間的關(guān)系。讓大家懂得了“行”的重要性。通過(guò)“知行合一”思維方式的培育，使我們有能力直面問(wèn)題，有勇氣反思問(wèn)題，為解決問(wèn)題創(chuàng )造必要的先決條件和認知條件。

       2018年更是挑戰之年。從2017年年初，國家“三去一調一補”政策調整。雖然市場(chǎng)形勢逐漸轉好，但企業(yè)依然面臨著(zhù)巨大的挑戰。這一年，風(fēng)險重重，數涉險灘。環(huán)保形勢嚴峻，基礎管理不善更使原本嚴峻的安全形勢更加嚴峻。安全問(wèn)題背后深層次的原因有上百個(gè)，但其根本就是管理問(wèn)題。同時(shí)，各種低級錯誤造成的高成本、高消耗、高損壞，讓我們忙于應對、疲于應付，陷入忙亂的境地。

        今天，我們回顧過(guò)去，不談成績(jì)和驕傲，要著(zhù)眼于當下和未來(lái)，認真總結經(jīng)驗和教訓，才能更好的前行。我們要有以下幾點(diǎn)認識。

        一是要直面問(wèn)題，反思事故之害及背后深層次的原因。有問(wèn)題不能繞著(zhù)走，要始終明確內因和外因的辯證關(guān)系，“行有不得，反求諸己”。深刻認識事故之害，即直接經(jīng)濟損失、生產(chǎn)系統的關(guān)停風(fēng)險及對企業(yè)形象的嚴重損害，惡化企業(yè)生存環(huán)境。

        二是強化執行，不折不扣執行、無(wú)條件執行。集團連續四年“基礎管理年”，今年我們的定位是“制度執行年”。從事一線(xiàn)管理的干部，要牢記現場(chǎng)才是你的工作崗位。發(fā)現問(wèn)題絕不能諱疾忌醫，要在現場(chǎng)找答案。直面問(wèn)題的同時(shí)，要強調現有制度的強力執行。梳理、了解現有制度，做到知行合一，不折不扣地反復執行，才能成就不平凡的企業(yè)和個(gè)人。不折不扣地執行，就是要求各級管理人員深入現場(chǎng)，執行人員必須在現場(chǎng)，從事安全生產(chǎn)工作的管理人員，工作崗位就是現場(chǎng)。“加強紀律性，革命無(wú)不勝”，要從根上找原因，要有痛定思痛、自我修正和提升的勇氣。要用心思去工作，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，認真、執著(zhù)地思考工作，研究工作，才能有進(jìn)步。每個(gè)人都抓住要害，抓準控制點(diǎn)，生產(chǎn)必然安全穩定。執行層的干部，必須到現場(chǎng)執行。同時(shí)要有一個(gè)基本的認知，那就是“嚴格管理是大善，老好人思想是大惡”。強化執行，嚴格管理就是積善，堅決打擊松松垮垮不負責任的所謂“老好人”！

        三是面向未來(lái)，打造一個(gè)適應企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展要求的安全管理團隊。2019年我們的任務(wù)目標已經(jīng)確定，要想順利完成，就必須強力提升團隊的認知和格局。格局決定布局，布局決定結局。在這個(gè)傳遞過(guò)程中，強有力的執行是關(guān)鍵，思路通，政令行，落實(shí)和執行是根本。我們要清醒認識到目前的安全管理狀態(tài)還難以適應當下安全生產(chǎn)及未來(lái)企業(yè)發(fā)展對安全管理的需求。我們要以強大的組織紀律性，實(shí)現政令統一，貫徹執行，確保全年工作任務(wù)目標的完成。以三項制度改革為主線(xiàn)，形成強大的執行力、學(xué)習力和自我約束能力。出現矛盾和困難時(shí)勇于擔當，嚴格要求，謙虛戒驕，提升認知，成就一番作為。

        最后孫洪海要求各級管理人員要著(zhù)重做好三方面工作，一是要培育執行力文化和強大的執行力。二是全員自上而下逐級以身作則，真正做到令行禁止，“其身正”要從上開(kāi)始、從團隊管理和團隊行為開(kāi)始，才能有效傳導。三是提升認知，強有力的學(xué)習。重視學(xué)習，提升個(gè)人層次，才能避免顛覆性錯誤的發(fā)生。