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        1月3日、4日下午，集團2019年度部門(mén)工作交流會(huì )在3#辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)。集團領(lǐng)導孫洪海、殷傳光、仇健、郭彥超、彭建軍、孫志田、高建平、朱衛及集團各單位負責人、部分中層領(lǐng)導參加會(huì )議。各單位負責人分別匯報了2018年的主要工作、存在問(wèn)題及下一步打算。集團領(lǐng)導就各自分管面工作作出點(diǎn)評并打分，各單位、職能處室進(jìn)行互評。   

        孫洪海作重要講話(huà)。他講到，從匯報中可以看出各單位2018的工作可圈可點(diǎn)，雖然有很多不足之處，但自我反思的能力較去年有很大提高，這一點(diǎn)至關(guān)重要。管理干部看不到自身問(wèn)題是最大的問(wèn)題，人貴有自知之明。要有大力鞭撻錯誤、提升認知的勇氣和改變不利局面的信心，管理水平和效益才能上水平。

        總結2018年的明化，跌宕起伏。外部市場(chǎng)環(huán)境嚴峻，煤炭?jì)r(jià)格持續走高，主導產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大，企業(yè)內部安全環(huán)保壓力不減，金融風(fēng)險一再提高，企業(yè)的效益未達到預期。現象的背后，值得我們深刻反思，我們必須清醒地認識到，目前企業(yè)還存在一下幾個(gè)主要矛盾。

        一是企業(yè)快速發(fā)展與資金供應不足的矛盾和風(fēng)險嚴重存在。國家政策調整、幾大項目的大規模長(cháng)期投入等原因，使資金鏈一度緊張。二是企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展與管理水平偏低的矛盾。安全問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、效益低下、部分管理干部不能明辨是非端曲等現象，企業(yè)管理水平還需有大的提高。三是企業(yè)融資規模與企業(yè)現有規模不相匹配的矛盾。四是安全管控、環(huán)保管控、外部環(huán)境要求與內部基礎管理之間的基本矛盾依然嚴重存在。五是企業(yè)快速發(fā)展與人才梯隊建設不匹配之前的矛盾。六是企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益之間的矛盾。

        同時(shí)，我們也要認識到，目前企業(yè)存在七大風(fēng)險。即：資金鏈保障與供應風(fēng)險；企業(yè)效益低下的風(fēng)險；企業(yè)規模偏小的風(fēng)險；一直存在的安全環(huán)保的風(fēng)險；人才的發(fā)現和培養跟不上企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險；項目建設與試車(chē)投入的風(fēng)險；企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)偏重的風(fēng)險。

        孫洪海要求大家，面對風(fēng)險，要做到深刻剖析，積極應對。一是要積極根據外部環(huán)境變化進(jìn)行分析與展望，把握煤炭?jì)r(jià)格走勢，提高對市場(chǎng)的預判能力和融資環(huán)境的分析能力。二是要把握明年融資環(huán)境相對寬容的好時(shí)機，廣泛交流，深度合作，讓資金鏈活起來(lái)。三是嚴格管控各項費用開(kāi)支，層層把關(guān)，夯實(shí)基礎管理。四是要充分認識到安全環(huán)保形勢嚴峻性、持續性，嚴格把控，不能掉以輕心。五是要制定切實(shí)可行的制度，并一以貫之的態(tài)度，扎實(shí)強化執行力，從小事做起。

        孫洪海還講到，中國改革之所以成功，最根本的是對人性本質(zhì)作出正確判斷并加以正確引導。企業(yè)發(fā)展同理，只有通過(guò)改革，才能解決企業(yè)、團隊、個(gè)人的內生動(dòng)力問(wèn)題。2019年是制度執行年，要從管理干部開(kāi)始，從上往下提升認知和素養。建章立制，加強制度化管控，將三項制度改革穩妥推行。通過(guò)企業(yè)文化重塑，解決認知和思維方式的問(wèn)題，加強宣傳引導，使團隊更好的理解、接受和執行；通過(guò)制定切實(shí)可行的用人制度和分配制度改革，解決人員動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題，解決能上、能下、能轉的體制機制設計問(wèn)題；做好企業(yè)內部模擬股份制改造，使經(jīng)營(yíng)模式激活力、破熵增。

        最后孫洪海鼓勵大家，我們正走在一條充滿(mǎn)希望的大路上，曙光已經(jīng)顯現。集團領(lǐng)導團隊要上下一心，認清形勢，正視矛盾，目標清晰，拿出切實(shí)可行的舉措著(zhù)力強化執行，集團2019年“1.3.3.8”的任務(wù)目標一定會(huì )實(shí)現。