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2月12日下午2點(diǎn)，集團用人制度改革暨集團機構和職能調整動(dòng)員大會(huì )在集團3#辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)。集團領(lǐng)導孫洪海、殷傳光、仇健、郭彥超、彭建軍、孫志田、高建平、朱衛，工會(huì )主席孫慶利、職工代表及中層以上管理人員200余人參加會(huì )議。黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫洪海主持會(huì )議。

集團副總經(jīng)濟師付安平宣讀了《關(guān)于實(shí)施中層以上管理人員到齡轉崗制度的意見(jiàn)》《關(guān)于恢復適齡人員內部退養制度的意見(jiàn)》和《關(guān)于集團組織架構調整的通知》。孫慶利組織職工代表對集團下發(fā)的三項用人制度改革文件舉手表決，全票通過(guò)。集團領(lǐng)導分別作表態(tài)發(fā)言，堅決擁護和支持集團推行的各項改革政策，并作好分管工作面的宣傳引導和監督管控。

孫洪海對集團改革的意義作了深刻解讀。他講到，此次會(huì )議是黨委擴大會(huì )議、股東會(huì )、董事會(huì )和職代會(huì )的結合，具有多重含義和意義。大家要認真領(lǐng)會(huì )集團改革的決心，統一思想、達成共識，強力推進(jìn)改革進(jìn)程。

近年來(lái)，國內國際經(jīng)濟形勢嚴峻，化工行業(yè)波詭云譎，中國面臨轉方式調結構的巨大風(fēng)險。2018年國家在改革開(kāi)放40周年會(huì )議上提出要繼續全面深化改革。自去年11月10日開(kāi)始，明化啟動(dòng)三項制度改革，利用三個(gè)多月的時(shí)間，先后實(shí)施晉煤明化、明泉科技中層管理競聘上崗和團隊組建工作，同時(shí)完成了明秀運輸公司和明化新材料模擬股份制改革。改革是形勢所迫，是大勢所趨，人心所向，勢在必行。我們不能“刻舟求劍”，坐以待斃，必須主動(dòng)打破發(fā)展桎梏，解除組織僵化，讓干部轉崗、內部退養制度常態(tài)化、制度化，并形成長(cháng)效機制。

孫洪海從12個(gè)方面為大家解讀了本次改革的意義。

第一，明化的三項制度改革是貫徹落實(shí)黨中央繼續深化改革、擴大開(kāi)放戰略。第二，改革是貫徹落實(shí)山東省、濟南市轉型升級發(fā)展和章丘區產(chǎn)業(yè)城市“雙轉型”的具體行動(dòng)。第三，改革是確保實(shí)現股東利益最大化的重要舉措。第四，改革符合廣大職工和股東的根本利益。第五，改革完全依法依規，符合公司法和公司章程。第六，改革是現階段企業(yè)自身面臨外部激烈競爭的形勢所迫而采取的有效措施。第七，改革是企業(yè)內部煥發(fā)內生動(dòng)力的發(fā)展需要。第八，改革是長(cháng)期性、動(dòng)態(tài)性和制度性安排。第九，改革是給老員工的福利性安排，是對老員工多年貢獻企業(yè)的回饋。第十，改革是激發(fā)青年員工活力的制度安排。第十一，改革是明化關(guān)鍵之年、關(guān)鍵時(shí)期實(shí)現奮勇跨越的制度安排。第十二，改革是尋求企業(yè)長(cháng)治久安的治本之策。

孫洪海強調，當今國家大力支持民營(yíng)經(jīng)濟和混合所有制經(jīng)濟發(fā)展，明化是混合所有制體制的先行者、實(shí)踐者和受益者。管理團隊建設要始終適應企業(yè)發(fā)展的內在要求，滿(mǎn)足企業(yè)核心競爭力的發(fā)展要求。三項制度改革就是為企業(yè)快速發(fā)展作制度保障。改革符合大時(shí)代要求，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工根本利益。

孫洪海要求大家，改革才剛剛開(kāi)始并將一直在路上。以改革保生產(chǎn)、以改革促發(fā)展，各級領(lǐng)導和職工代表要深刻領(lǐng)會(huì )、積極支持并作好傳達落實(shí)。我們定不會(huì )辜負數千員工及數萬(wàn)員工家屬的期望和厚愛(ài)。對于改革成效，我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)，我們志在必得！