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3月20日，集團管理人員大會(huì )在3#辦公樓4樓會(huì )議室召開(kāi)，集團領(lǐng)導及各單位中層以上管理人員、管理專(zhuān)工、師二級以上及副主任科員二級以上管理人員參加會(huì )議。集團副總經(jīng)理、輪值CEO郭彥超主持會(huì )議。

郭彥超對自2018年11月份啟動(dòng)并實(shí)施的用人制度改革、干部競聘工作進(jìn)行了總結回顧。分析了改革對企業(yè)發(fā)展的積極影響，同時(shí)剖析了本次用人制度改革過(guò)程中，部分競聘人員存在的弊端與不足。

集團董事長(cháng)孫洪海從國家政策和金融、環(huán)保形勢，分析了企業(yè)進(jìn)入新階段后面臨的壓力與挑戰。從四個(gè)方面對明化當前及未來(lái)發(fā)展理清了思路，指明了方向，制定了措施。

一、推進(jìn)三項制度改革回顧。

2018年11月明化啟動(dòng)三項制度改革，并確定2019年為改革元年。三項制度改革排在首位的是企業(yè)文化重塑，這是思想認識方面的改革、提升，我們的思想認識必須在原有基礎上做大的轉變。過(guò)去的六年，面對國家由工業(yè)化向現代化快速轉換過(guò)程中所帶來(lái)的一系列問(wèn)題，如果不是全力以赴謀發(fā)展，結果就只會(huì )是被動(dòng)出局。雖然我們已取得的工作成果得到相關(guān)政府部門(mén)認可，但我們必須清楚認識到自身存在的嚴重問(wèn)題。正是看到了問(wèn)題所在，所以才下定決心啟動(dòng)三項制度改革。 

沒(méi)有改革就沒(méi)有未來(lái)，我們堅持用創(chuàng )新的思維謀劃發(fā)展大局，才有明化發(fā)展的新階段，才有了下一步邁向高質(zhì)量發(fā)展的基礎和機會(huì )。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。五年半前，我們認識到，企業(yè)要想可持續發(fā)展，只有硬邦邦、冷冰冰的制度，沒(méi)有強大的文化認知是根本不可能的，只有二者兼顧，才能相輔相成，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。所以我們堅持以文化人，以儒化人，依法治企。沒(méi)有文化作統領(lǐng)，我們走不好、走不遠；沒(méi)有制度作保障，當下的事情就干不成、干不了。儒家和法家思想都是中華優(yōu)秀傳統文化的構成部分，二者不可偏廢，必須兼而有之。

此次用人制度改革，力度大，我們從中發(fā)現了一批好苗子，但是也存在著(zhù)一些瑕疵。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍，打破官本位思想。各生產(chǎn)單元、直屬部門(mén)的分配制度改革要一個(gè)個(gè)推進(jìn)，對于工作跟不上來(lái)、渾然不覺(jué)的，要堅決處理。全體管理人員要提高認識，快速行動(dòng)起來(lái)，實(shí)現由被動(dòng)到主動(dòng)的轉變。

內部分配制度改革正在順利推進(jìn)，按照由內而外、成熟一個(gè)搞一個(gè)的模式，逐漸激發(fā)出各個(gè)單位的內生動(dòng)力。

二、對當前發(fā)展階段的認識定位和未來(lái)發(fā)展定位

過(guò)去一個(gè)時(shí)期，經(jīng)歷過(guò)行業(yè)的深幅調整，業(yè)內形成了強者恒強的態(tài)勢，這個(gè)態(tài)勢依然會(huì )持續。從發(fā)展質(zhì)量上看，我們與先進(jìn)企業(yè)還相差很遠。新甲子是新明化的新開(kāi)端，不僅是時(shí)間上的新開(kāi)端，也是事業(yè)上的新開(kāi)端。過(guò)去這幾年我們一直在為保生存奮斗，未來(lái)發(fā)展之路還很遙遠，但是由于前幾年工作成果的沉淀和蓄勢待發(fā)，一年后我們將迎來(lái)根本性的轉變。寧陽(yáng)項目、本部動(dòng)力調整、明秀環(huán)保公司、均四項目及各項技改項目都將在未來(lái)一年左右投產(chǎn)達效，必將帶來(lái)經(jīng)濟效益的大幅度增長(cháng)。且經(jīng)濟效益的增長(cháng)遠大于規模的增長(cháng)。現階段我們要認識到外部快速調整，強者恒強，弱者淘汰；內部快速、高質(zhì)量、輕資產(chǎn)的發(fā)展時(shí)期。這是我們當前發(fā)展階段的認識和定位，我們正向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的目標邁進(jìn)。

三、當前和今后三到五年發(fā)展所面臨的問(wèn)題與瓶頸

一是產(chǎn)品結構單一，基礎化工占比高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大；二是明化老系統改造尚需時(shí)日；三是銀行融資進(jìn)入瓶頸期；四是包袱沉重嚴重制約效益；五是人員過(guò)多導致勞動(dòng)生產(chǎn)率低；六是老系統改造犧牲部分產(chǎn)能；七是安全環(huán)保仍將是風(fēng)險點(diǎn)甚至生死線(xiàn)；八是管理人員思想僵化現象依然存在；九是“新三高”布局仍處在起步階段；十是高層、中層和基層的文化認知有差距。

四、突破當前瓶頸、邁入全新發(fā)展階段的措施

一是著(zhù)力對內持續深化改革；二是著(zhù)力對外開(kāi)放引進(jìn)；三是著(zhù)力推動(dòng)已經(jīng)開(kāi)工項目的建設進(jìn)度；四是著(zhù)力破解銀行融資瓶頸和債務(wù)負擔過(guò)重的難題；五是著(zhù)力通過(guò)對內搞活，減少、壓縮甚至取締外協(xié)隊伍，實(shí)現部分過(guò)剩人員的消解與安置；六是著(zhù)力確保現有生產(chǎn)系統的安全、環(huán)保與穩定運行；七是著(zhù)力解決技術(shù)人員待遇偏低的問(wèn)題；八是著(zhù)力持續推進(jìn)“新三高”戰略，形成生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代的格局；九是著(zhù)力弘揚優(yōu)秀傳統文化；十是著(zhù)力推動(dòng)依法治企，打造強大的、令行禁止的執行力文化。

最后，孫洪海對大家提出三點(diǎn)要求。一要養成深入現場(chǎng)，堅決執行的工作作風(fēng)。堅決不做作風(fēng)浮躁的當權派，管理人員必須牢記深入現場(chǎng)。二要養成“行有不得，反求諸己”自我提升的強大意識和思想認知，防止固步自封、自我淘汰的現象發(fā)生。三要養成持續學(xué)習提升的習慣，持續不斷的學(xué)習，是提升個(gè)人思想認知格局、推動(dòng)個(gè)人事業(yè)進(jìn)步的先決條件。

孫洪海講到，偉大時(shí)代蘊含偉大機遇，偉大平臺成就偉大事業(yè)。這需要各位管理人員持續學(xué)習，提升思想認知和格局，認清企業(yè)發(fā)展短板，找到補齊短板的措施，深入現場(chǎng)，堅決執行，加強管理，扎實(shí)工作，并在遇到問(wèn)題時(shí)“行有不得，反求諸己”。只有這樣，我們才能實(shí)現企業(yè)快速、高質(zhì)量、輕資產(chǎn)發(fā)展。