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紅旗迎風(fēng)展，沙場(chǎng)大點(diǎn)兵。4月22日下午2:30，明化鐵軍“強化執行力”集訓開(kāi)訓動(dòng)員大會(huì )在萊蕪人防培訓基地召開(kāi)，集團企業(yè)軍事管理文化封閉式集訓正式啟動(dòng)。集訓以“五鐵十律”企業(yè)軍事管理文化為主題，融合中國人民解放軍鐵軍部隊的五鐵精神與美國西點(diǎn)軍校22條軍規，目的是提升集團企業(yè)骨干人員的執行力。

原省軍區副參謀長(cháng)鞠洪侖、集團董事長(cháng)孫洪海、黨委副書(shū)記仇健、鐵軍國防培訓學(xué)校潘紹庚、集團教培中心主任鞏乃剛及154名參訓隊員參加開(kāi)訓動(dòng)員大會(huì )，仇健主持大會(huì )。

按照會(huì )議議程，參會(huì )人員觀(guān)看了解放軍部隊《鐵軍宣傳片》，參訓隊員代表、教官代表分別作表態(tài)發(fā)言，潘紹庚作訓前動(dòng)員，孫洪海為各連隊授旗并講話(huà)。

他講到，五年多來(lái)，明化經(jīng)歷了退城進(jìn)園、初步完成轉型升級發(fā)展之后，現正在進(jìn)入快速、高質(zhì)量、輕資產(chǎn)發(fā)展的新階段。我們確立了新階段的發(fā)展目標，即“深耕主業(yè)，專(zhuān)注創(chuàng )新，通過(guò)精益求精、孜孜不倦的艱苦努力，成為在化工新材料領(lǐng)域具有核心競爭力的高端化工企業(yè)”。圍繞這一發(fā)展目標，我們制定了“新三高”的新階段總體戰略和各職能戰略。為確保我們的發(fā)展戰略得以順利實(shí)施、發(fā)展目標得以圓滿(mǎn)達成，我們必須確保集團各項決策和工作部署得到不折不扣地執行。為此，我們決定以2019“制度執行年”為契機，啟動(dòng)強化執行力集訓。我們希望通過(guò)這種集訓的方式，借鑒“五鐵十律”軍事管理文化，探索一條融合軍事管理精髓的管理創(chuàng )新之路，使全體管理人員建立“沒(méi)有嚴執行、一切等于零”的執行意識，增強把個(gè)人工作放到集團發(fā)展大局中思考、定位的大局意識，在集團內部形成“無(wú)條件絕對服從、無(wú)借口立即執行、創(chuàng )造性高質(zhì)完成”的企業(yè)軍事管理氛圍，全方位提升集團管理水平，打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之必勝的鋼鐵團隊。

他要求大家，要從思想上高度重視，把這次集訓當作提高自身管理能力的一次機會(huì )，從集訓中獲取實(shí)實(shí)在在的啟發(fā)收獲，嚴格自我管理，遵守好集訓管理規定，做好安全預防工作，確保集訓高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成。

鞠洪侖為明化集團這幾年的成功轉型和發(fā)展點(diǎn)贊，為明化領(lǐng)導團隊下大決心組織實(shí)施“明華鐵軍強化執行力”集訓點(diǎn)贊。他鼓勵大家，要放下身段，戒驕戒躁，扎實(shí)苦練，為建設百年明化，為推動(dòng)集團高質(zhì)量快速發(fā)展煉就一支聽(tīng)黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的威武之師。

會(huì )后，全體參訓隊員集體宣誓。

集團各生產(chǎn)單元的一線(xiàn)人員軍訓同步啟動(dòng)。