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7月19日下午，山西省應急廳危化處副調研員馬宇斌、山西省晉城市應急局副局長(cháng)范常勝、市局危化科、危化重點(diǎn)縣應急管理局及大型化工集團公司分管安全負責人、安全服務(wù)機構有關(guān)人員共11人來(lái)集團進(jìn)行“對標一流”考察調研。集團董事長(cháng)孫洪海、常務(wù)副總經(jīng)理殷傳光、黨委副書(shū)記仇健、安全委員會(huì )辦公室主任寧凱、管理專(zhuān)工付吉鑫陪同調研。

調研組一行參觀(guān)了明泉科技中央控制室，對潔凈煤氣化工藝的安全性能做看詳細了解并在3#辦公樓五樓會(huì )議室進(jìn)行座談。與會(huì )人員共同觀(guān)看了集團安全宣傳片《居安思危 行穩致遠》。付吉鑫就瑞邁公司的安全體系提升工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報。

孫洪海詳細匯報了集團安全管理工作。他講到，從國家形勢來(lái)看，尤其是十八大以后，各級政府及社會(huì )對危化品企業(yè)安全管理要求不斷提高，我們認為企業(yè)出現的所有安全問(wèn)題一定是責任事故，是管理問(wèn)題造成的。安全管理歸根結底都是人的問(wèn)題。明化從不堪回首的過(guò)去到現在安全管控水平的本質(zhì)提升，是對安全事故處理“零容忍”的態(tài)度和對各級管理人員責任意識的嚴苛要求達到的。

孫洪海從提升認知、制度建設和強化執行力三方面做了詳細解讀。

一、解決安全問(wèn)題首先要解決認知問(wèn)題。1、如今明化發(fā)展由速度型向質(zhì)量型轉變，由外延式發(fā)展向內涵性提升。沉下心、放慢節奏抓安全管理，彌補基礎管理不斷攤薄造成的管理上的空擋、失誤。2、構建起安全管理為核心的工作體系。把安全環(huán)保作為兩條紅線(xiàn)和高壓線(xiàn)，同時(shí)也是生產(chǎn)力，要圍繞這一指導思想去進(jìn)行安全管理。3、用優(yōu)秀國學(xué)文化凝聚人心。向員工傳遞“百年企業(yè)、輝光日新、惠及員工、回報社會(huì )”的企業(yè)愿景和初心，提升員工工資福利待遇水平和工作環(huán)境，確保員工靜下心來(lái)，以飽滿(mǎn)的精神投入工作，有利于確保人員安全管控穩定。

二、強化制度建設。1、圍繞安全管理核心，把安全管理理念貫穿到管理制度中去，強化制度的修訂、學(xué)習和執行。2、在硬件和軟件方面提升安全管控水平。硬件方面，利用先進(jìn)的安全裝置保障，以信息化手段提升工業(yè)化水平；通過(guò)外聘專(zhuān)家全面審視、診斷、評估安全管控水平。軟件方面，以文化人，依法治企，強調一崗雙責，嚴格處罰力度；設置安全風(fēng)險金和安全工資，從精神和物質(zhì)強化安全素養。3、對各類(lèi)安全環(huán)保檢查統一思想和認知，樹(shù)立迎檢也是生產(chǎn)力，是提升企業(yè)安全管理水平的觀(guān)點(diǎn)。徹底摒棄過(guò)去應付、排斥檢查的態(tài)度，由躲著(zhù)走變迎著(zhù)走，把困難和差距當成提升自己的機會(huì )。

三、強化團隊執行力建設。通過(guò)軍事文化集訓打造“無(wú)條件堅決服從，無(wú)借口立即執行，創(chuàng )造性高質(zhì)完成”的高效執行力團隊；通過(guò)“諸惡莫作，眾善奉行”明辨善惡標準，嚴控工藝指標；通過(guò)“行有不得，反求諸己”避免團隊內耗，打造“真誠、友愛(ài)、和諧”的團隊；通過(guò)通過(guò)早例會(huì )宣誓、每周一課學(xué)習，將文化認知深化到內心，分享認知感悟，降低安全風(fēng)險。這些措施很有效果，很有必要。

在聽(tīng)取了董事長(cháng)孫洪海匯報后，與會(huì )領(lǐng)導對明化能夠經(jīng)過(guò)六年艱苦奮斗完成華麗轉身、脫胎換骨感到震撼，對明化能夠將儒家文化與企業(yè)文化完美融合，打造高效執行力團隊的做法表示十分肯定。紛紛表示明化在安全管控的嚴謹態(tài)度和方式方法值得同行深入借鑒，期待進(jìn)一步深入交流和學(xué)習。