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在安全管理過(guò)程中，“人”是最不穩定的因素，用什么樣的意識和心態(tài)來(lái)認識管理制度的執行和落地？怎樣才能保證安全管控的長(cháng)效性？
在集團安全和環(huán)保委員會(huì )第二次會(huì )議上，董事長(cháng)孫洪海語(yǔ)重心長(cháng)的講到：“我們的管理干部應該處于什么樣的思想，到底是愛(ài)這個(gè)職工，還是恨這個(gè)職工。如果恨的話(huà)，你就放縱他的行為，如果愛(ài)他，你就應該對他的違章行為嚴厲處置。否則將來(lái)出了事故，員工是在最一線(xiàn)，首先受到傷害的一定是一線(xiàn)員工！”幾句簡(jiǎn)單樸素的話(huà)語(yǔ)中卻蘊含了對員工的真切關(guān)愛(ài)，也明確告訴我們對于安全管理的態(tài)度和決心。
作為管理人員，是不是應該盡最大能力保護好員工，拿出真心來(lái)對待員工，嚴格管理是大愛(ài)，“老好人”、“和稀泥”是在作惡。只有通過(guò)嚴格要求，提升員工的業(yè)務(wù)技能和安全防范能力，才能保護員工安全、保護企業(yè)穩定。而作為員工，我們要時(shí)刻強化自我保護意識，要知道“我很重要”，為了自己，為了家庭，也要拼命學(xué)好業(yè)務(wù)知識，學(xué)好安全技能，讓安全意識根深蒂固在我們的內心深處，讓它成為一種習慣和本能。
如果都有這種意識，我們學(xué)習的時(shí)候還是被動(dòng)的嗎？員工還會(huì )排斥、懶惰嗎，管理還會(huì )松散、停滯嗎？我們不能每次用事故的發(fā)生當成教育課，更不能用事故的教訓給我們三分鐘熱度，安全管理和安全意識要是長(cháng)效、持續和本能的意識。只有這樣，員工才能安心放心，管理者才能問(wèn)心無(wú)愧，企業(yè)才能安全穩定發(fā)展。