亚洲精品国产第1页,日韩久久久精品中文字幕,欧美高清亚洲欧美一区h,激情综合网五月婷婷

習總書(shū)記曾指出：推進(jìn)任何一項重大改革，都要站在人民立場(chǎng)上把握和處理好涉及改革的重大問(wèn)題，都要從人民利益出發(fā)謀劃改革思路、制定改革舉措。明化的三項制度改革正是以員工利益和企業(yè)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，持續推進(jìn)的一項系統工程。轉眼間，明化三項制度改革啟動(dòng)實(shí)施已近半年的時(shí)間。這半年來(lái)，改革為明化人帶來(lái)了哪些機遇？明化人又有何變化？這些問(wèn)題的答案就在明化集團晉煤明化公司。

氣化事業(yè)部造氣車(chē)間：近50名員工開(kāi)完班后會(huì )自發(fā)逐排、逐個(gè)有序出入；

合成事業(yè)部動(dòng)力車(chē)間：事業(yè)部經(jīng)理隨機向員工提出業(yè)務(wù)問(wèn)題，員工對答如流；

運維事業(yè)部綠化帶桃紅柳綠，生機盎然；生產(chǎn)調度會(huì )、各個(gè)事業(yè)部班前會(huì )歌聲嘹亮、宣誓擲地有聲……

一幅幅畫(huà)面展現的是細節的變化，映射的是明化人的精氣神。

意識有提高，舊貌換新顏

氣化事業(yè)部造氣車(chē)間一期污水3#涼水塔前1#吹風(fēng)氣崗長(cháng)趙長(cháng)永和十多名同事整裝待發(fā)，他們要對塔內的網(wǎng)格填料進(jìn)行更換。以往這樣的工作都是由外協(xié)工來(lái)完成，而今這支突擊小分隊主動(dòng)擔起了責任，他們不惜體力、不懼艱辛。等啃下這塊“硬骨頭”這些突擊隊員可為公司節約外協(xié)費用約二十多萬(wàn)元。

剛從塔內出來(lái)的趙長(cháng)永師傅張著(zhù)一雙泥手笑著(zhù)說(shuō)：“在這之前，我們已經(jīng)完成了多個(gè)大大小小的自干項目。由于我們的突擊隊員既懂設備原理，也懂工藝流程，所以就能從創(chuàng )造最優(yōu)化生產(chǎn)條件的角度去干好這些項目。現在，我們都是奮斗者，以干好工作為根本！眼下，從集團到班組大家都以?shī)^斗者為本，以?shī)^斗者為榮。我們的付出能得到領(lǐng)導和同事們的認可，心里就挺滋兒，干勁就更足！

員工思想意識轉變的背后，潛藏著(zhù)一股勢不可擋的巨大能量，這種能量一旦被激發(fā)，必然成為企業(yè)發(fā)展的強勁引擎，推動(dòng)著(zhù)生產(chǎn)運行達到“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”的理想狀態(tài)。

青年有力量，明化有希望

動(dòng)力車(chē)間的青年員工占總人數的40%，事業(yè)部一直在探索強化青年員工安全意識和業(yè)務(wù)技能的最佳途徑。目前，在班前會(huì )、崗位、現場(chǎng)隨時(shí)、隨機進(jìn)行的知識提問(wèn)收到了良好效果。提問(wèn)內容有業(yè)務(wù)知識、應急處置、國學(xué)問(wèn)題等。隨機、隨時(shí)提問(wèn)專(zhuān)業(yè)知識，既可檢驗員工的專(zhuān)業(yè)知識，也是對每位員工應急處置能力的一種鍛煉和強化；隨時(shí)、隨機提問(wèn)國學(xué)問(wèn)題，可以讓員工學(xué)會(huì )思考，培養正確思維方式，提升學(xué)習力和認知水平。為拓寬青年員工的成長(cháng)平臺，今年2月份起，事業(yè)部通過(guò)自愿報名、投票選舉、車(chē)間審核的方式，在動(dòng)力車(chē)間鍋爐、汽機崗位評選出六名年輕的工長(cháng)助理。每季度末事業(yè)部從勞動(dòng)紀律、工藝指標的完成等方面對他們進(jìn)行考核，實(shí)現優(yōu)勝劣汰。通過(guò)新一輪的評選，補齊淘汰的空余名額。只要你不斷進(jìn)取，付出努力，機會(huì )就在每個(gè)年輕人的身邊。這一舉措極大增強了員工的工作積極性，同時(shí)為人才的培養和儲備打下堅實(shí)基礎。”

劉寧就是丙班選拔出來(lái)工長(cháng)助理。這位小伙是一名黨員，也一名退伍軍人，還是明化英才學(xué)院的學(xué)員。他的師傅梁建勝說(shuō)：“這可是個(gè)勤學(xué)好問(wèn)的小伙子，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習和鍛煉，遇到問(wèn)題、處理問(wèn)題時(shí)，李寧會(huì )從車(chē)間全局甚至更高角度來(lái)考慮。年輕人的成長(cháng)進(jìn)步很快，只要年輕人成長(cháng)起來(lái)了，就能分擔工作的重任，所以我非常樂(lè )意也會(huì )毫無(wú)保留的把我所有的經(jīng)驗和技能都傳授給他！”

三項制度改革實(shí)施以來(lái)，晉煤明化以“嚴、細、實(shí)、敢”的作風(fēng)作為執行的標尺，以“五講四美三熱愛(ài)”、“六個(gè)一”“國學(xué)演講”等活動(dòng)為載體，將改革理念內化于每位員工心中。員工規矩意識、責任意識、精神面貌大幅提升。每位員工身上的細微的變化，匯聚起來(lái)就是明化的變化，發(fā)生在我們身邊的每件小事，匯聚起來(lái)就是明化故事。近六年來(lái)，明化的崛起、明化的改革、明化的成績(jì)就好比是一張張生動(dòng)的頁(yè)碼，裝訂起來(lái)就是一部明化史志，每一名工作在基層的明化人不僅是歷史的書(shū)寫(xiě)者，更是明化未來(lái)的締造者。

“路雖遠，行則將至，事雖難，作則必成”。明化永遠都有信心、有力量、有能力、在前行的快車(chē)道上奔跑不息，領(lǐng)跑未來(lái)！

（明化集團  龍云）