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“無(wú)論多么合理的規程和管理制度，寫(xiě)在紙上+不落實(shí)=零；貼在墻上+不落實(shí)=零；有布置+不落實(shí)=零；規章制度沒(méi)有在外力作用下，根本無(wú)法得到執行。”今年是集團制度執行年，為強化執行，確保各項工作的落實(shí)，明化采取多種特色管理，用習慣固化安全，用規矩強化意識。
“門(mén)神”管理
有人稱(chēng)他們是哨兵，不管風(fēng)吹還是日曬，每天都準時(shí)站崗在廠(chǎng)區主馬路，有人稱(chēng)他們是冷面執法者，對于不按規定佩戴安全帽、穿著(zhù)勞保護品的職工嚴懲不貸；更多的人習慣稱(chēng)他們是明化的“門(mén)神”——守衛家園，護佑平安。他們便是明化集威嚴與正直于一身的安全檢查人員。
自3月份起，明化安全總監帶領(lǐng)安全環(huán)保事業(yè)部人員進(jìn)行安全督查，一個(gè)多月的時(shí)間，員工們從剛開(kāi)始抵觸，到漸漸習慣養成。上班就穿工作服、出門(mén)就戴安全帽早已成為一種習慣。
“士兵突擊”
“不拋棄、不放棄”的團隊意識；“令行禁止”的軍隊管理，是軍訓工作的目標與意義。按照集團軍事化訓練指揮部的工作部署。4月底，明化的一線(xiàn)員工開(kāi)始軍訓。
設定訓練科目，明確訓練紀律和標準，將軍訓人員分按照連隊編組訓練。
     天下難事必做于易，天下大事必做于細。我們在仰望星空的時(shí)候，更要腳踏實(shí)地的干好每一件小事。把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單！

（明化集團  亓秀紅）