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 12月5日上午，集團智能工廠(chǎng)專(zhuān)題培訓在集團3#辦公樓四樓會(huì )議室舉行。惠生工程（中國）有限公司數字技術(shù)總監林中，霍尼韋爾過(guò)程控制部技術(shù)經(jīng)理、過(guò)程控制部中國區智能工廠(chǎng)資深技術(shù)顧問(wèn)姜亞春，為大家帶來(lái)一堂關(guān)于工業(yè)智能化和數字化的專(zhuān)題講座。董事長(cháng)孫洪海等集團領(lǐng)導，管理處室、晉煤明化、明泉科技、明化新材料、明秀運輸、明秀環(huán)保中層及以上管理人員，“50·80”項目組全體成員，儀表專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加了專(zhuān)題會(huì )。寧陽(yáng)項目組、鄆城威頓公司中層以上管理人員通過(guò)視頻連線(xiàn)參加會(huì )議，集團輪值CEO孫志田主持會(huì )議。

 林中做了題為《數字化交付與智能工廠(chǎng)》的專(zhuān)業(yè)講座，詳細講解了數字化、智能化、信息時(shí)代及智能時(shí)代的概念，以及數字化3D模型的應用及數字化交付的最新發(fā)展成果，并通過(guò)水煤漿汽化爐模擬優(yōu)化研究實(shí)例，讓大家初步了解了智能化工廠(chǎng)大數據模型的應用。

 姜亞春從數字化戰略、設計、采購、工程、交付和智能工廠(chǎng)六個(gè)方面講解了智能工廠(chǎng)的規劃方案和實(shí)施過(guò)程，分享了濱化集團實(shí)施先進(jìn)控制和建設智能化工廠(chǎng)方面的經(jīng)驗。

 孫洪海講到，集團經(jīng)過(guò)六年的轉型升級發(fā)展，順利實(shí)現了工業(yè)化到信息化的轉變，而實(shí)現智能化是一場(chǎng)革命，這比工業(yè)化到信息化轉型的難度要大很多。智能化時(shí)代要建立在強大的數據存儲基礎之上，借助大數據收集和云計算實(shí)現。因此我們要充分認識到智能化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)這個(gè)基本事實(shí)，認識到我們每個(gè)人都將主動(dòng)或者被動(dòng)的進(jìn)入到這個(gè)時(shí)代。智能化轉型不是一蹴而就的，我們的思想認識觀(guān)念轉變和基本技能提升都需要一個(gè)過(guò)程，不可急于求成。現在就要著(zhù)手進(jìn)行數字化轉型。只有通過(guò)大量的數據積累、工藝優(yōu)化、裝備提升，才能從量變到質(zhì)變，適應甚至引領(lǐng)正在到來(lái)的智能時(shí)代。要意識到智能時(shí)代危機與機遇并存，避免思想惰性，從自身做起，珍惜當下、認真學(xué)習、主動(dòng)迎接。