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晉煤集團副總經(jīng)理趙學(xué)斌一行到明水公司調研

12月6日上午，晉煤集團副總經(jīng)理趙學(xué)斌、煤化工事業(yè)部總工程師亢樹(shù)新、煤化工事業(yè)部綜合管理處處長(cháng)宋敏一行到明水公司調研。公司董事長(cháng)孫洪海等集團領(lǐng)導陪同調研。
趙學(xué)斌一行參觀(guān)了明水公司廠(chǎng)區生產(chǎn)系統規劃布局，考察了MTA項目中央控制室，實(shí)地了解了新系統生產(chǎn)、消耗、安全、環(huán)保等情況。隨后在3號辦公樓五樓會(huì )議室進(jìn)行了座談，日月公司董事長(cháng)王緒仁參加座談并匯報了公司工作。
孫洪海匯報了明水公司在集團公司的大力支持下，持續保持積極進(jìn)取的狀態(tài)，在六年內完成企業(yè)轉身，借搬遷之機實(shí)現企業(yè)轉型升級的發(fā)展歷程。2013年以來(lái)，明水公司抓住新舊動(dòng)能轉換機遇，以“回歸主業(yè)、做精主業(yè)、做強主業(yè)”為發(fā)展定位，整合優(yōu)勢資源，維持、優(yōu)化生產(chǎn)系統，完善提升安全環(huán)保體系，渡過(guò)了行業(yè)深幅調整的艱難時(shí)期。六年里，明水公司進(jìn)行擴能改造，并啟動(dòng)“30·50”等量搬遷、MTA、明升達“40·60”等項目建設，取得較好成績(jì)。MTA項目于2017年7月份一次開(kāi)車(chē)成功，寧陽(yáng)明升達“40·60”項目今年下半年進(jìn)入試車(chē)階段。目前正在進(jìn)行的是老系統“50·80”改造項目，爭取兩年內機械竣工。
在各項工作推進(jìn)過(guò)程中，明水公司克服巨大資金壓力，全力實(shí)施轉型升級工程，同時(shí)尋求高端合作伙伴。今年上半年與太盟集團達成共識，在集團公司的認可和支持下，戰略合作獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。希望集團公司繼續支持明水公司發(fā)展以及與太盟集團的合作。
趙學(xué)斌在聽(tīng)取了兩個(gè)公司的匯報后，結合當前晉煤集團產(chǎn)業(yè)規劃和戰略布局，提出了五點(diǎn)工作要求。一是文化認同。產(chǎn)業(yè)協(xié)同是合作的基礎，互利共贏(yíng)是合作的目標，文化認同能讓合作更好更長(cháng)遠。有文化認同，才會(huì )有一致的價(jià)值觀(guān)，才能使溝通交流更順暢、共同進(jìn)步。二是集團戰略。當前煤炭銷(xiāo)售形勢非常嚴峻，集團公司為了發(fā)揮優(yōu)質(zhì)煤炭資源優(yōu)勢，在幾家公司推廣新工藝氣化爐，爭取在兩年內初步實(shí)現戰略構想。煤化工板塊要共同努力、協(xié)同作戰，加快項目落地。三是資金問(wèn)題。這是煤化工板塊最難、最棘手的問(wèn)題，直接影響到項目落地。融資難度大、成本高，各公司要抱團取暖，充分發(fā)揮集團煤化工板塊大體量?jì)?yōu)勢，借助集團公司平臺防風(fēng)險、降成本。四是管理提升。晉煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行全新轉型升級，工藝和產(chǎn)品升級后，管理也必須同步升級，否則就跟不上時(shí)代和行業(yè)的進(jìn)步。要有超前思維，化工智能化是趨勢，各項管理升級都要跟上，才能不被智能時(shí)代所淘汰。五是夯實(shí)基礎。安全環(huán)保是企業(yè)存在和發(fā)展的兩個(gè)基礎。山東安全環(huán)保形勢嚴峻，安全是永久的主題，一定要守住安全底線(xiàn)；環(huán)保問(wèn)題是化工生產(chǎn)的主要制約項，加大環(huán)保投入，確保環(huán)保達標，才能確保生產(chǎn)順利運行。
下午17：00，趙學(xué)斌一行到寧陽(yáng)明升達“40·60”項目現場(chǎng)觀(guān)摩調研。公司董事長(cháng)孫洪海等領(lǐng)導陪同調研。趙學(xué)斌一行深入現場(chǎng)觀(guān)摩項目建設情況，并重點(diǎn)參觀(guān)了中央控制室和中央化驗室。隨后，在項目三樓會(huì )議室觀(guān)看了項目視頻宣傳片，并進(jìn)行了座談交流。高建平就明升達公司積極推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換、加快“新三高”產(chǎn)業(yè)布局、“三島一圈”功能設計、“40·60”項目高標準建設等方面工作做了講解匯報。
在座談交流中，趙學(xué)斌對明升達公司高層次、高起點(diǎn)、高標準的發(fā)展理念表示充分認可，對明升達科技產(chǎn)業(yè)園項目建設“三島一圈”、發(fā)展“新三高”、提升園區功能、實(shí)現三大環(huán)保亮點(diǎn)的戰略規劃給予了充分肯定。同時(shí)，向長(cháng)期堅持在一線(xiàn)的項目建設者表示慰問(wèn)，并提出兩點(diǎn)要求：一是搶抓機遇，繼續努力，力爭盡快投產(chǎn)達效；二是強抓安全，尤其是中后期試生產(chǎn)階段，必須確保安全穩定。

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