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5月6日，集團4月份各公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )在3號辦公樓4樓東會(huì )議室召開(kāi)。集團領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人、晉煤明化、明泉科技、明秀環(huán)保、明化新材料、鄆城威頓、明秀運輸、煤儲運等公司經(jīng)營(yíng)團隊參加會(huì )議。集團副總經(jīng)理朱衛主持會(huì )議。各公司分別總結分析了本單位4月份經(jīng)濟活動(dòng)指標、影響因素和重點(diǎn)工作，并匯報了下月工作重點(diǎn)和改進(jìn)辦法。各職能部門(mén)、集團領(lǐng)導分別對各公司工作提出意見(jiàn)建議，集團董事長(cháng)孫洪海進(jìn)行點(diǎn)評指導。

孫洪海講到，當前國內外經(jīng)濟和行業(yè)形勢異常嚴峻，企業(yè)能夠頂住壓力前行，得益于我們眼睛向內，不斷苦練內功，持續深度挖潛。在大家的共同努力下，老系統成本和消耗有所下降，要認識到維持生產(chǎn)安全穩定、守好底線(xiàn)和基礎就是穩定集團大局。

孫洪海與大家分享了幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)。

一是要認識到“構建以安全為核心的工作理念”非常重要、也極為必要，各單位要樹(shù)立和堅持這一理念。他講到，我們抓住了歷史賦予的階段性機遇，明泉科技和寧陽(yáng)明升達兩套加壓氣化裝置為明泉的未來(lái)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。目前，集團仍處在快速調整、不斷取得進(jìn)步的時(shí)期，生產(chǎn)單元要堅持向技改要效益，集團職能處室要多借鑒、多總結，面對不斷變化的情況及時(shí)應對和跟進(jìn)，并進(jìn)行全面分享。通過(guò)講好明泉故事，多角度回顧、總結和提煉，以有效優(yōu)化生產(chǎn)系統和現場(chǎng)管理。

二是要圍繞問(wèn)題多角度思考解決。只要多角度思考、多想辦法，創(chuàng )新思維模式和工作模式來(lái)適應變化，就能實(shí)現突破。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要敢于打破舊的思維模式，敢于創(chuàng )新思路，提升格局，引領(lǐng)市場(chǎng)，形成頭部效應。要能夠在波動(dòng)中尋找機會(huì )，在波動(dòng)中看到希望。六年多來(lái)，我們克服困難做了大量工作，才能在時(shí)代不斷調整變化中站穩腳跟，積聚新動(dòng)能。“全球同此涼熱”，要以正確的認知指引行動(dòng)，要有足夠的精氣神，勝不驕敗不餒。我們具備相對優(yōu)勢，能夠戰勝這一輪挑戰。寧陽(yáng)項目投產(chǎn)后，總產(chǎn)能將較大幅度增長(cháng)，產(chǎn)品結構將得到更大程度的優(yōu)化。下一步要持續優(yōu)化、提升和調整，擴大新增產(chǎn)能優(yōu)勢，降低消耗。我們要在困難時(shí)期看到成績(jì)和優(yōu)勢，不因外部“風(fēng)滿(mǎn)樓”而動(dòng)搖信心。

三是加強全員學(xué)習、提升團隊整體素質(zhì)，解決企業(yè)規模擴張和基礎管理不匹配、不適應的問(wèn)題。企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，管理必須同步提升到位。在管理上要從細節抓起并把小問(wèn)題放大，嚴格管理，不放過(guò)任何錯漏。各級領(lǐng)導要高度重視如何讓團隊適應企業(yè)發(fā)展的需要，特別要強化企業(yè)內部反腐，要以案說(shuō)法，常講常說(shuō)，保持警醒。帶隊伍要做好教育和引導，防微杜漸，防止出現問(wèn)題、釀成大禍。2005到2013年期間，諸多問(wèn)題和事故背后的原因是企業(yè)快速擴張，管理被攤薄，團隊建設沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的需要，制度落實(shí)不到位。

最后，孫洪海強調，“道生之，德蓄之，物形之，勢成之”，培育真誠、友愛(ài)、和諧的團隊氛圍是成功的根本。發(fā)揮團隊成員的優(yōu)點(diǎn)，相互補位避免缺點(diǎn)，才能成就完美的團隊。格局決定結局，打造團隊需要包容，協(xié)同作戰才能做好工作。