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6月30日，集團安全和環(huán)保委員會(huì )2021年度第三次會(huì )議在集團3號辦公樓四樓會(huì )議室舉行。集團董事、監事、安委會(huì )成員、中層管理人員、管理專(zhuān)工、師二級以上人員及各單位專(zhuān)職安全員參加會(huì )議。明升達公司、鄆城威頓公司、北京明士公司同步視頻參會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、安委會(huì )主任孫洪海主持會(huì )議。

集團監事會(huì )主席、安委會(huì )副主任高建平作二季度環(huán)保工作總結和三季度環(huán)保工作安排。集團總裁、安委會(huì )副主任孫志田作二季度安全工作總結和三季度安全工作安排。

孫志田就下一步工作提出三點(diǎn)要求。他講到，企業(yè)到了快速發(fā)展的時(shí)期，大家一是要明晰目標，堅定信心。穩固基礎產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力發(fā)展“新三高”是企業(yè)清晰的戰略目標，對企業(yè)、對領(lǐng)導班子、對我們所做的工作充滿(mǎn)信心是團結的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的基石。二是要相互理解，主動(dòng)工作。每個(gè)人的工作分工不同，對工作的定位和認識容易存在偏差，相互理解就能實(shí)現主動(dòng)工作。三是要心底無(wú)私，敢于擔當。任何工作都需要擔當，面對不斷變化的外部形勢，需要我們一心為公，積極應對，勇于擔當。四是要反求諸己，及時(shí)溝通。這是一種正確的思維方式，也是避免矛盾堆積的好方法。

孫洪海點(diǎn)評了二季度安全、環(huán)保工作，并對三季度安全、環(huán)保工作部署做出具體要求。他講到，二季度總體形勢較為穩定，但也存在不同程度的問(wèn)題。各單位要做好回顧，更客觀(guān)地看待過(guò)去以及已經(jīng)取得的經(jīng)驗和成就，同時(shí)也要看到問(wèn)題以及問(wèn)題背后的管理原因。任何事情的發(fā)生都有主觀(guān)和客觀(guān)兩方面原因，如果強調客觀(guān)，就很容易忽略了主觀(guān)，從而導致我們認識不清，不能眼睛向內，不能反思自身存在的問(wèn)題。通過(guò)主觀(guān)努力突破不利條件、變成有利條件，把有利條件做得更好，這正是我們每季度進(jìn)行工作回顧總結、安排部署的意義所在。

孫洪海詳細分析了非常時(shí)期、非常矛盾下，企業(yè)所面臨的國家宏觀(guān)層面、行業(yè)層面以及企業(yè)自身能力、管理水平、管理基礎不夠扎實(shí)的三大挑戰。

他指出，經(jīng)過(guò)沉淀和積累，我們有一定的管理水平，也取得了一定成績(jì)，但與高標準之間還存在差距。這一基本矛盾就是非常時(shí)期的非常矛盾。我們必須重視這一矛盾，時(shí)刻保持警惕。眼睛向內、刀刃向內，進(jìn)行自我剖析、自我革命，從而實(shí)現自我成長(cháng)。外部挑戰是自身成長(cháng)的好機會(huì )，非常時(shí)期、非常矛盾面前需要我們保持非常強大的提升能力，提升我們的業(yè)務(wù)能力和心智、認知能力。在應對挑戰的同時(shí)也要看到挑戰中蘊含的三大機遇，即安全和環(huán)保全面提高的機遇、經(jīng)濟效益全面提升的機遇、企業(yè)轉型高質(zhì)量發(fā)展的機遇。

面對挑戰與機遇，孫洪海與大家分享了三點(diǎn)認識。一是樹(shù)立產(chǎn)能即效益的認識。產(chǎn)能即效益意味著(zhù)我們要進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎管理，意識到能威脅產(chǎn)能的安全、環(huán)保、基礎裝備、能耗指標等各方面因素。二是進(jìn)一步樹(shù)立安全環(huán)保是生產(chǎn)力的認識。做好安全環(huán)保工作，就是為國家綠水青山做貢獻，就是在守護員工安全，就可以形成生產(chǎn)力。三是樹(shù)立“萬(wàn)丈高樓平地起、腳踏實(shí)地即捷徑”的認識。進(jìn)一步放大有利因素，把不利因素變成有利因素，牢記自強不息、量變到質(zhì)變的基本規律，每天成長(cháng)一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，但問(wèn)耕耘，莫問(wèn)收獲，不斷超越自己。

孫洪海向大家提出了“五不能”的工作要求，即銳氣不能減，基礎管理不能松，發(fā)展進(jìn)程不能慢，工作效率不能低，已經(jīng)取得的成果不能丟。

最后，孫洪海希望大家堅定信心，結合企業(yè)自身的條件和外部發(fā)展環(huán)境，我們要在工業(yè)化向現代化轉型的偉大時(shí)代，抓住企業(yè)發(fā)展的機遇。要用更先進(jìn)的管理理念和更高新的技術(shù)來(lái)武裝各級管理人員的頭腦，不斷提升裝置水平。只要抓住偉大時(shí)代所蘊含的偉大機遇，就能夠依托企業(yè)偉大平臺，實(shí)現我們的偉大作為。相信通過(guò)大家的共同努力，通過(guò)內部文化建設、KPI考核改革，我們就可以在這個(gè)時(shí)代抓住屬于自己的機會(huì )，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和共同富裕。