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1月28日上午，明泉集團2023年新春團拜會(huì )在3號辦公樓四樓會(huì )議室舉行。明泉集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫洪海，總裁孫志田，明泉集團董事、監事，發(fā)展戰略委員會(huì )成員，各公司、職能部門(mén)中層以上干部及部分員工參加會(huì )議，明升達公司、鄆城威頓公司通過(guò)視頻連線(xiàn)參會(huì )。孫志田主持會(huì )議。集團董事、監事、發(fā)展戰略委員會(huì )成員、各公司和職能部門(mén)主要負責人分別向明泉集團及全體員工致以新春祝福。

孫志田講道，2022年明泉集團攻堅克難，實(shí)現了明化技改項目順利投產(chǎn)，接下來(lái)要集中精力確保裝置安環(huán)穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，強化基礎管理，做好鞏固、優(yōu)化、提升工作。2023年是明泉高質(zhì)量發(fā)展元年，要繼續穩固發(fā)展優(yōu)勢，不斷學(xué)習、突破。要按照“陽(yáng)光、高效、廉潔、誠信”的指導方針，打造高水平管理，建立和完善企業(yè)信用體系。要在新的一年里凝心聚力，努力實(shí)現更好的效益，開(kāi)創(chuàng )更好的發(fā)展局面。

孫洪海講道，明泉發(fā)展已進(jìn)入新階段，我們要結合職代會(huì )上提出的三個(gè)“時(shí)代之問(wèn)”，思考明泉未來(lái)的發(fā)展方向、目標和路徑。

第一個(gè)“時(shí)代之問(wèn)”是管理團隊的認知格局、業(yè)務(wù)素養和管理素養能否滿(mǎn)足百億規模企業(yè)管理和發(fā)展的需要。明泉憑借合成氨、尿素產(chǎn)能已躋身省內行業(yè)頭部企業(yè)、全國行業(yè)第一梯隊。高端產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期培育，已具備相當的基礎，下一步要實(shí)現大跨步的發(fā)展，這對管理提出了新的要求。這是我們當下必須要認真思考的問(wèn)題。

第二個(gè)“時(shí)代之問(wèn)”是我們能否在百億規模的基礎上乘勢而上，利用三年時(shí)間打造200億產(chǎn)能。增量的百億產(chǎn)能依靠我們悉心培育壯大高端產(chǎn)業(yè)新發(fā)展動(dòng)能，依靠高端產(chǎn)業(yè)快速成長(cháng)、脫穎而出。我們要認真學(xué)習、借鑒高科技領(lǐng)域先進(jìn)企業(yè)的做法，打破多年形成的慣性思維，特別是基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成的傳統思維。要認識到高端產(chǎn)業(yè)與基礎產(chǎn)業(yè)的區別，認識到高端產(chǎn)業(yè)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)開(kāi)拓對管理提出的新要求。

第三個(gè)“時(shí)代之問(wèn)”是我們能否用十年時(shí)間建設一個(gè)具有國內乃至國際先進(jìn)水平的現代化新明泉。“志不立，天下無(wú)可成之事。”自強不息首先是要立志，企業(yè)要有明確的發(fā)展目標，才能避免在短期利益中迷失。我們要在三套加壓氣化裝置穩定運行的基礎上，實(shí)施全面挖潛，實(shí)現基礎產(chǎn)業(yè)鞏固、優(yōu)化、提升、可靠，同時(shí)推進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展，為建設現代化新明泉而持續努力。

三個(gè)“時(shí)代之問(wèn)”是明泉不同發(fā)展階段給我們提出的三個(gè)重大命題，我們要用實(shí)際行動(dòng)做好回答。新的一年，希望大家能仰望星空，腳踏實(shí)地，立足本職，齊心協(xié)力，建我明泉，不負華年！