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7月2日上午，明泉集團培訓體系搭建項目暨明泉書(shū)院?jiǎn)?dòng)會(huì )在明泉大廈23A樓教室召開(kāi)。上海財經(jīng)大學(xué)青島財富管理研究院人力資源專(zhuān)家文熠及項目團隊成員，明泉集團發(fā)展戰略委員會(huì )全體成員，總部職能部門(mén)負責人，人力資源中心及明泉書(shū)院團隊成員參加會(huì )議，明泉集團總裁孫志田主持。

文熠介紹了明泉集團培訓體系搭建項目實(shí)施方案、流程及職責。

明泉集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、明泉書(shū)院院長(cháng)孫洪海為啟動(dòng)會(huì )致辭。他講道，明泉書(shū)院投入運行是支撐明泉二次轉型和建設“五個(gè)現代化”的極為重要的舉措。設立明泉書(shū)院是為了滿(mǎn)足明泉未來(lái)十年發(fā)展需要，希望明泉書(shū)院的運行能助推明泉發(fā)展再次躍升。在今年年初的職代會(huì )上提出了“三個(gè)時(shí)代之問(wèn)”，要求管理團隊反思自身的思想認知和能力素質(zhì)能否滿(mǎn)足明泉未來(lái)發(fā)展所需。“五個(gè)現代化”要求管理團隊的思想認知、管理水平必須進(jìn)一步提升。明泉搬遷以來(lái)的十年時(shí)間里，決策基本上都是正確的，這得益于管理團隊持續不斷地學(xué)習。學(xué)習是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要條件，骨干成員更加需要持續學(xué)習提升。在上海財經(jīng)大學(xué)的專(zhuān)業(yè)指導下，明泉書(shū)院將搭建一套規范化的培訓體系。希望大家珍惜學(xué)習機會(huì )，理論聯(lián)系實(shí)際,務(wù)求實(shí)效，做到心明眼亮，提高管理能力。

孫洪海為文熠頒發(fā)“明泉書(shū)院顧問(wèn)委員”聘書(shū)，并共同為明泉書(shū)院揭牌。

啟動(dòng)會(huì )結束后，參會(huì )人員參加了《基于組織戰略的人才發(fā)展》的培訓。