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       10月4日上午10點(diǎn)，公司2014年度第四次安委會(huì )在公司辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由公司董事長(cháng)、安委會(huì )主任孫洪海主持，公司安委會(huì )全體成員參加會(huì )議。

       會(huì )上公司副總經(jīng)理、安委會(huì )副主任孫志田同志對公司二〇一四年第三季度安全工作進(jìn)行了總結，并對第四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；常務(wù)副總經(jīng)理、安委會(huì )副主任殷傳光對往年大修停開(kāi)車(chē)及檢修過(guò)程中的安全事故進(jìn)行了深入剖析，要求各級管理人員在本次大修工作中要深刻吸取事故教訓，嚴格做好大修安全工作，確保檢修過(guò)程安全順利。最后，孫洪海董事長(cháng)對安全工作提出了三點(diǎn)想法：一是要進(jìn)一步提高我們的認識；二是要管理下沉；三是要針對現有生產(chǎn)實(shí)際大平衡帶來(lái)的生產(chǎn)工藝條件的變化，拿出有針對性的生產(chǎn)工藝指標控制、生產(chǎn)指揮以及崗位的操作培訓方案，并確保切實(shí)可行。通過(guò)我們的努力和內外因素的變化，明年即能實(shí)現 “兩增兩減”。一增是增加產(chǎn)品的種類(lèi)，二增是增加產(chǎn)品的總產(chǎn)能，“兩增”增加效益5000萬(wàn)以上；一減是節能降耗。通過(guò)本次改造，我們可多燒點(diǎn)低價(jià)高硫煤，少耗電，多發(fā)電，這些工作說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際穿插著(zhù)多個(gè)節能技改的項目。二減是自去年晉煤集團煤炭?jì)r(jià)格降價(jià)以來(lái)，節約支出1.2億。通過(guò)實(shí)現“兩增兩減”我們能夠實(shí)現效益2.8-3億。5月10的職代會(huì )上我們提出了三個(gè)發(fā)展理念：一是穩定發(fā)展理念，二是科技興企理念，三是惠及職工理念。如果我們能夠達到既定工作目標，無(wú)論是我們的社會(huì )榮譽(yù)感還是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟收入，都會(huì )得到很好的提升。

       會(huì )議最后，孫洪海董事長(cháng)用一句話(huà)與大家共勉：“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”。在大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰非常激烈的現階段，對我們一個(gè)傳統化肥企業(yè)而言，我們只有乘風(fēng)破浪，才能夠直掛云帆。現在正是我們“乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海”的一個(gè)時(shí)期，希望大家能夠振奮精神，集中精力，克服浮躁心理，踏踏實(shí)實(shí)做好我們的工作，我們的目標就一定能夠實(shí)現。