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今年在公司職代會(huì )上提出1133工作規劃，第一條就是夯實(shí)一個(gè)基礎。就企業(yè)管理而言，基礎管理是順利開(kāi)展各項工作的前提，也是確保工作質(zhì)量的必要條件。明水化工明泉化肥廠(chǎng)通過(guò)全面檢查、嚴格考核，形成了基礎管理高壓態(tài)勢，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作質(zhì)量。

剛開(kāi)始嚴抓基礎管理，大多數職工不太適應，原有的工作態(tài)度以及在這種態(tài)度影響下的工作效果是經(jīng)不起制度對照的，只要檢查就漏洞百出。一些比較自覺(jué)地員工開(kāi)始反思自己的工作，認識到自己工作中的不足，進(jìn)而按照公司的規章制度，做到令行禁止。但仍有一少部分職工存在僥幸心理：自認為檢查不一定到我們崗位；自認為這個(gè)點(diǎn)檢查的不一定來(lái)；自認為只要檢查肯定有人通知，自認為檢查不一定那么仔細，偏遠崗位、高處設備肯定不查。正是以上種種僥幸心理，使這部分人總是存在偷懶、鉆空子的思想。后來(lái)，管理人員檢查打破常規，檢查時(shí)間、檢查內容、檢查重點(diǎn)、檢查路線(xiàn)隨時(shí)變化，毫無(wú)規律可循，這些存在僥幸心理的鉆空子行為也只好循規蹈矩了。正如我在班前會(huì )和班組成員交流的那樣，一切處心積慮的鉆空子行為都不如老老實(shí)實(shí)干好本職工作來(lái)的簡(jiǎn)單。

在公司從上至下夯實(shí)基礎管理的大環(huán)境里，車(chē)間、崗位、班組的管理順暢了許多。過(guò)去對于班組的基礎管理，員工會(huì )說(shuō)“不要小題大做，沒(méi)事、不要緊”，“沒(méi)有管的，睜一只眼閉一只眼算了”。現在則大不相同，班組管理實(shí)際就是幫助員工糾正不規范行為，對于違紀行為和工作疏忽只要一提出，當事人就會(huì )立即整改，毫無(wú)怨言。各自分內的工作也能按時(shí)完成且保質(zhì)保量。這就是嚴格基礎管理帶來(lái)的新氣象、新作風(fēng)。

管理難免要有考核甚至扣罰。誰(shuí)被扣罰心理上肯定不好接受，可是不論當事人還是連帶責任人都應該從正面認識扣罰。要從自身反思工作、管理不到位的地方。班組長(cháng)既是管理者要考核下屬，又要對下屬的行為負連帶管理責任。從感情上講，自己朝夕相處的同事工作出現疏忽和不到位是不忍心扣罰的，可是放任工作疏忽就會(huì )使疏忽成為習慣。違章違紀行為影響安全生產(chǎn)，甚至影響當事人人身安全。管理不能當老好人，對個(gè)體的縱容是對整體的不負責任。“慈不掌兵，善不理財”就是這個(gè)道理。扣罰對個(gè)人而言也不完全是壞事，只有感到切膚之痛才會(huì )深入思考某些問(wèn)題。也只有深入思考才能得出正確判斷，理出正確、可行的工作思路，指導自己做出正確行為。行為正確了，才會(huì )有好的結果，進(jìn)而才能得到認可，才能獲得更多機會(huì )來(lái)實(shí)現人生價(jià)值。這就是我們常說(shuō)的“嚴是愛(ài)，松是害”。一個(gè)人如果為投機取巧，逃避責任而沾沾自喜，那么他這一生不會(huì )有什么作為。

理解扣罰考核的過(guò)程是痛苦的，轉變管理思路的過(guò)程也需要經(jīng)歷艱苦的蛻變，可是我們必須做到。不管個(gè)人還是企業(yè)，如果我們固步自封，抱殘守缺，不適應大環(huán)境就會(huì )作繭自縛。適者生存是自然界不變的法則，哪怕歷經(jīng)黑暗中的掙扎，哪怕歷經(jīng)脫一層皮的陣痛，我們也要掙脫束縛、實(shí)現新生，振翅高飛！

(凈化一  袁永)