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        6月29日下午，集團2017年度安全生產(chǎn)委員會(huì )第三次會(huì )議在培訓中心二樓會(huì )議室召開(kāi)。集團領(lǐng)導及安委會(huì )全體成員參加了會(huì )議。董事長(cháng)、安委會(huì )主任孫洪海主持會(huì )議。

        會(huì )議組織觀(guān)看了“6.5”臨沂金譽(yù)石化爆炸事故和全國《安全事故警示教育》視頻。集團常務(wù)副總經(jīng)理、安委會(huì )常務(wù)副主任殷傳光匯報了二季度安全工作總結及三季度工作安排，集團副總經(jīng)理、安委會(huì )副主任孫志田匯報了二季度環(huán)保工作總結及三季度工作安排，并詳細匯報了MTA項目建設和試開(kāi)車(chē)進(jìn)度。集團副總經(jīng)理郭彥超宣讀了《山東省關(guān)于立即執行化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)轉型升級專(zhuān)項行動(dòng)八項斷然措施》的通知。

        孫洪海對安全環(huán)保工作提出了三點(diǎn)要求。

        第一、要高度重視安全、環(huán)保至關(guān)重要這一客觀(guān)事實(shí)。主要做好三個(gè)方面的工作，一是積極主動(dòng)應對，不逃避、不繞行。二是高度重視企業(yè)內部基礎薄弱的短板并有效解決。三是要把新項目建設與人員動(dòng)態(tài)系統有機結合。包括團隊建設、工程招標、系統調試、安全文化的構建、操作規程的編寫(xiě)等方面進(jìn)行全方位有效管控和安全無(wú)縫對接。

        第二、要增強必勝信心，順利通關(guān)。搬遷后四年時(shí)間集團先后投入將近40個(gè)億進(jìn)行五大項目的技改和建設。基礎管理得到大幅度改善，本質(zhì)安全得到有效提升，經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新突破等成果，都是我們改變思維方式、統一認識和行動(dòng)的結果。這些出色的成績(jì)讓我們完全有信心完成接下來(lái)的安全、環(huán)保和外部環(huán)境的大考驗。我們必須樹(shù)立更強大的必勝信心，超越自我，不斷付出，才能確保順利通關(guān)。
        第三、要深入現場(chǎng)抓落實(shí)。全面動(dòng)員、責任明確、細處著(zhù)手、逐項驗收、狠抓落實(shí)。各級工作管理人員要注意嚴格自律，端正工作作風(fēng)，“其身正，不令而行”，立足本職，董事長(cháng)希望大家深刻理解這三個(gè)認識，樹(shù)立信心，貫徹落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步。